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    《为了一江清水浩荡东流》观后感心得为了一江清水浩荡东流读后感|为了一江清水浩荡东流

    来源:站轩范文网 时间:2019-03-14

      《为了一江清水浩荡东流》观后感心得

      亿力吉奥  覃杰

      今天学习了上级单位分享的《为了一江清水浩荡东流》文章 ,关于习总书记在调研长江经济带座谈会上的讲话,文中着重体现了绿色发展的理念。

      改革开放以来,我国经济持续、快速、健康发展,极大地促进了强国战略和提高了人民的生活水平。但是,还应当看到,我们在全力以赴抓经济建设地同时,忽视了生态环境的保护,资源过度开采,环境姿意污染,造成了今天我们难以治理的硬伤。尽管中央把环境与资源保护作为基本国策之一,但环境保护形势仍然十分严竣,工业污染物排放总量大的问题还未彻底解决,城市生活污染和农村面临污染问题又接踵而来,生态环境恶化的趋势还未得到有效遏制。

      习总书记在调研和座谈会中提到,发展要讲兵法,治理长江要用老中医的办法,产业升级动能转换要有鸟笼子的思维。作为国网公司下的地理信息服务企业,我们在产业发展的道路上要讲兵法,应该进一步发挥企业创新主体作用,推动产学研协同攻关,做好产业链的人才队伍建设,打造人才晋升通道,制订适合企业发展的管理制度,营造积极向上的公司企业文化。

      我们在业务发展的道路上要用老中医的办法来彻底解决业务应用的需求和问题,除了要加强公司电网GIS平台、能源地图服务、地理数据的自动化采集、数据安全等技术的研究之外,还要进一步加快与大数据、云计算、物联网、移动终端等集成融合。要放弃独立发展,树立一盘棋思想,紧紧围绕核心产业链,坚定按照公司的核心发展战略路线,通过基础技术的不断储备、先进技术的不断引进,实现可持续发展的业务驱动和产品创新。

      我们在业务发展的道路上还要有鸟笼子的思维,对于已经萎缩和不在核心产业链上的业务,要逐渐抽离资源,逐步淘汰落后业务,把更多的资源配置到主业务上,加快产业技术升级,实现新旧产能的转换。在新业务的创新发展上,要对上眼,业务要符合公司整体产业链的发展,最终把公司的地理数据业务发展成为国网公司技术自主可控、安全好用的门户。

      《为了一江清水浩荡东流》学习心得

      天津普迅  王汝英

      2018年4月24日至26日,习总书记来到长江岸边,从宜昌到武汉考察长江生态和经济发展情况,主持召开深入推动长江经济带发展座谈会。考察途中,他在车上说到"共享",即兴念起人们耳熟能详的诗句:"君住长江头,我住长江尾。"上中下游共进退,一损俱损,一荣俱荣。"长江经济带不是一个个独立的单元,必须全面协调协作,要树立一盘棋思想,把修复和保护长江生态环境摆在压倒性位置,让一江清水浩荡东流,让中华民族母亲河永葆生机活力,实现人与自然和谐共生。

      上游、中游、下游地理位置相距甚远,看似各自有各自的地盘、相互影响不大,但上游、中游、下游同属于一条江,同处于一个江流生态系统,实际上是息息相关的。上游污水的排放会影响到下游的水质,下游过度取水会影响到上游的水位,如果上游、中游、下游各地只图自身利益行事,对江水和沿江地区的影响将是严重甚至是灾难性的。

      这就给了我们很多的启示。奚总多次提到"共饮一江水"的概念,是对我们位置板块三个公司共建产业生态、协调发展、共享发展成果的要求。

      "共饮一江水"概念的应用首先体现在公司的职能上面。上游的营销、中游的解决方案、下游的产品共处于"一江水"之中,销售直接面对客户,需要使用有一定的技术背景的解决方案,最后由产品来完成解决方案和满足客户的需要。营销、解决方案、产品三方面共同发力,就能产生良好的业绩。

      我认为"共饮一江水"概念的应用也体现在我们位置板块三个公司这个集体的协作共赢上面。北京的位置公司、厦门的吉奥公司、天津的普迅公司共同构建起"一图两网"的业务体系和产业布局,致力于建成时空智能基础设施和运营服务体系。吉奥公司、位置公司本部、普迅公司三个公司分别重点发展和突出各自的主营优势业务,即能源专业地图、位置服务网、能源物联网,就像分布在"一江水"的上游、中游、下游,分工协作,协调发展、共享共赢,"共饮一江水",也要共同爱护这"一江水".

      我对"共饮一江水"感触最深的地方是,一个公司的全体员工,包括上层领导、中层干部、基层员工,必须凝聚共识,分工协作,心往一处想,劲往一处使,为了共同的发展目标而奋斗,才能形成强大的合力,披荆斩棘,战无不胜。上层领导、中层干部、基层员工就像"一江水"的上游、中游、下游,汇聚成浩浩荡荡的洪流奔向大海,上中下游共荣辱、同进退,一损俱损,一荣俱荣。每个员工都要像爱护自己的眼睛一样爱护这"一江水",凡是符合公司利益的事就要主动去做、坚持去做,凡是损坏公司利益的事就要自己不做并制止别人去做。自己职责范围内的事必须做好、做优,不是自己职责范围内的事在需要时也要积极帮助别人去做。对什么是自己职责范围内的事要有清醒认识,尤其要注意不能把自己职责范围内的事当作是在帮别人去做的事,要主动担责不推卸。上下同欲胜,公司上中下游员工共享"一江水"的同时要为江水注入清流,保持江水清澈,不做污染江水的事,让一江清水浩荡东流。

      《为了一江清水浩荡东流》读后感

      山西天和房地产开发有限公司

      时隔两年,习近平总书记专门召开两次座谈会,只为一件事——深入推动长江经济带发展。为了讲好并做好这件事,他妙用比喻,深入浅出,用兵法来讲,用中医来讲,用鸟笼子理论来讲,习总书记的理论大到用来治国理政,小到人生成长成才,都是一种理念学习和精神学习。

      一、"发展也要讲兵法,兵无常势。"

      兵无常势——用兵无一成不变的形势,用以说明办事要因时、因地制宜,具体问题要用具体办法去解决。

      出自:《孙子·虚实》:"夫兵形象水,水之行,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。"

      给我的启示:(1)没有一成不变的市场形势。天下生意向来都是一千天好,一千天糟,没有常好也没有常遭。房地产市场尤其如此,从2003年开始,大致看全国房地产市场发展规律,不论市场行情,还是开发商规模,三年一小变,五年一大变,有时候即便资金实力雄厚有成熟操盘经验的大房企也看不透形势。2009年时,潘石屹的SOHO中国在全国房地产商排名前五,2009年6月30日SOHO中国参与北京朝阳区广渠路15号地块(北京金茂府项目),经过多轮竞价,最终被中化旗下方兴地产公司以40.6亿元的价格竟得地王。当晚,潘石屹通过个人微博发表个人观点:"北京的房地产市场真的存在泡沫了",第二天潘石屹的好友任志强公开发表个人观点:"央企凶猛".也是基于潘个人的泡沫观,导致其在后来的几年内投资谨慎,不敢大肆在全国买地布局,不走住宅工业化道路,不搞大规模扩张,不到9年时间,恒大、万科、碧桂园、融创、华润、保利、富力、万达等房企直接将其碾压赶超。

      (2)没有一成不变的优势和劣势。唯物主义辩证法告诉我们任何事物都有两面性,在某些领域你的优势会变成阻碍你前进的劣势,你的劣势也许会转成优势帮助你平安度过风险。以我们集团公司房地产来说,我们国企在项目投融资时是有着自身风险评估程序的,与私人开发商相比,这样的风投评估程序在保证国有投资保值增值安全方面有明显的优势,但是在项目开拓时往往也因为太过谨慎,风投评估过不了,导致好的项目失之交臂。2013年,天和公司在做浑源县项目时,当地市场行情不错,与周边县市比较还未出现"过剩",客户群体需求,集团公司原本为天和府东苑开发准备的启动资金刚好可以撬动该项目地块规模和开发投资体量,天和公司做了大量工作,最终因为集团公司风投评估过不了,导致从2013年到2015年再也没有合适项目,白白浪费了一次开发周期和资本原始积累的大好时机。

      二、"大保护工作也是兵马未动粮草先行。"

      兵马未动,粮草先行——指出兵之前,先准备好粮食和草料。比喻在做某件事情之前,提前做好准备工作。

      出自:《南皮县志·风土志下·歌谣》:"兵马不动,粮草先行。年年防歉,夜夜防贼。"

      给我的启示:房地产项目在前期很多工作都是关联性的,有些甚至是同步进行的。以最简单的设计工作和融资工作来举例,都是需要提前开展进行的。前段时间,碧桂园集团杨国庆签发一道文件,要求所属项目将前期报建审批压缩至60天,项目土地竞拍成功当天,设计院当夜出图,报建员次日到规划局报审(住宅工业化、设计产业化),项目拿地到开盘超出60天的,项目总按日罚2万,超出90天未开盘的,项目总直接走人。由此可见,碧桂园在房地产项目运作时,资金和设计都是处于先行状态的,当然碧桂园的项目体量,资金成本运作,压缩成本利息也是利润创造源。

      反思我们的项目运作,就以晋建房地产迎曦花园项目为例,2016年11月签订的土地收储合同,2017年4月底项目达到净地条件,2017年10月底,融资买地,到现在项目还处于调整规划阶段,就这样的开发节奏,估计也属建投系统领先企业,仅此所背负的项目财务费用,项目成本与利润根本不足与大型房企进行竞争。

      三、"有所为是发展,有所不为也是发展,要因时而宜。"

      有所为,有所不为——人要审时度势,决定取舍,选择重要的事情去做,而不做或暂时不做某些事情。指人的精力是有限的,只有放弃一些事情不做,才能在别的一些事情上做出成绩。

      出自:《论语·子路》:"不得中行而与之,必也狂狷乎。狂者进取,狷者有所不为也。"

      给我的启示:华艺传媒公司创始人杜子建先生曾在他的直播课中讲过一个观点:一个人要想成功,首先要认清自己,你能做什么,你不能做什么;在头脑发热的那一刻,请一定记住多问自己一遍你不能做什么。

      一个人的精力是有限的,如何在有限的生命里获取最多的成功,最简单的捷径就是少走弯路,少走弯路的前提就是有所不为。获取做多的成功,而不是获取最大的成功。获取最大的成功,靠的是运气,靠的是赌,正所谓富贵险中求,你如果没有押上全部身家的勇气,请尽量去做获取最多成功的小事情,成功的积累也是走向康庄大道的一条路径。

      说到房地产,在选择项目时,除了政治任务外,我个人的建议也是有所为有所不为,尽量将有限而且有效的时间和精力用在值得研究的项目上去,尽量不跨界到我们陌生的领域去搞开发。

      四、"治好长江之病还是用老中医的办法,追根溯源、分类施策。开展生态大普查,系统梳理隐患和风险,对母亲河做一个大体检。祛风驱寒、舒筋活血、通络经脉,既治已病,也治未病,让母亲河永葆生机活力。"

      既治已病,也治未病——既要治疗已经发生的病情,还要防治可能发生的病情。

      出自:《黄帝内经》中说:"不治已病治未病,不治已乱治未乱。"

      给我的启示:说到这里,给大家分享一个小故事,华佗时三国时候的名医,但是华佗还有两个哥哥,也是医生但默默无名。有人就问华佗:"和你的两位哥哥相比,你觉得谁的医术更高明?"华佗说:"我的两位哥哥都比我医术高明。"接着问:"那他们怎么不像你这么有名呢?"华佗说:"大哥总是在别人还没有感觉到病的时候就能发现并预防;二哥总是在别人稍有小病初发的时候就能认准病因并加以治疗;自己则是在病人已经严重快死时才能发觉和医治,虽获得医术高明的称号,其实医术最高明应该是我大哥。"

      既治已病,也治未病,说到房地产行业,就是精准决策、科学管理、风险防控。一个项目从启动时,就要从全面建立风险防控体系,辨识风险源,判断风险等级,制定防范措施,就是治未病。

      五、"积极稳妥腾退化解旧动能,为新动能发展创造条件、留出空间,实现腾笼换鸟、凤凰涅槃。鸟得舍得换。原来的鸟飞了,笼子腾空了却没有新动能进来,不行;眼神不对,换进来的鸟对生态整治有弊无利,也不行。"

      腾笼换鸟——经济发展过程中的一种战略举措,就是把现有的传统制造业从目前的产业基地"转移出去",再把"先进生产力"转移进来,以达到经济转型、产业升级。

      给我的启示:腾笼换鸟,这是经济方式转变常用的词,去年咱们山西省大力提倡混改制媒体和官方经常提到。我觉得我们每个人都应该有腾笼换鸟的意识,腾什么笼?腾我们的大脑;换什么鸟?把惯有的传统的知识迭代升级,装新知识、新业务。除了金融外,房地产行业是政策和市场变化最快的行业,涉及的行业纵深比较广泛,有的时候设计规范、招投标、消防规范、园林、人防、环评、节能、物业等行业政策变化都会给房地产带来相应变化,再深入一点,市场营销方式和手段的不断升级,市场行情和需求也是不断发生着变化的,这些都是直接关系到项目收益的,我们前段时间座市场调研是往笼子里装东西,可能过段时间市场变了,就需要来一场腾笼换鸟。装进脑袋里的知识不是一成不变的,这就需要我们不断的将已学到的来一场腾笼换鸟式的系统升级。